2019年3月8日-9日，喜相逢集團與華為集團培訓中心達成合作，通過績效共創，梳理制定集團各子公司、事業部、中心的績效指標和激勵方案，承接公司年度戰略規劃落地。

  此次績效管理工作坊研討會歷時兩天，邀請華為全球培訓中心胡澤新博士 ，根據喜相逢集團未來1-3年發展的規劃和目標，通過對標參考華為集團的組織績效指標管理方式，對喜相逢集團項下各模塊年度關鍵任務進行逐層分解，具體剖析，規劃要點，引導各組織模塊績效梳理，再通過各模塊激辯碰撞輸出最終達到其組織績效目標和對應的高層管理干部個人績效指標落地。

人力資源板塊討論現場

喜滴子公司討論現場

喜盾子公司討論現場

國信子公司討論現場

汽致子公司討論現場

淘汽子公司討論現場

金融中心討論現場

融資租賃事業部討論現場

  此次績效管理工作坊研討會的成功召開，為喜相逢集團實現2019年業務目標的達成及未來的發展提供有力支撐及保障，使集團項下各模塊年度任務更加明確，行動計劃更加清晰，實施方式更加具體，評價方案更加合理；使組織團隊核心能力積累沉淀，使集團整體管理水平完善提高。